إدارة التطوير الإداري وتنمية الموارد البشرية

إدارة التطوير الإداري وتنمية الموارد البشرية

إدارة التطوير الإداري وتنمية الموارد البشرية     


انشئت إدارة التطوير الإدري وتنمية الموارد البشرية بالقرار الوزاري رقم (3) في فبراير 2009م لإحداث نقلة نوعية للأداء المؤسسي بالأمانة العامة لمجلس الوزراء وآليات عملها، ومساعدة رئيس الوحدة في مسؤولياته المتعلقة بحسن سير العمل والأداء وتطويره وترسيخ المبادئ  والقيم الوظيفية المعتمده بين العاملين وفقاً للمادة (33) لسنة 2007م بالاضافة الى تدريب العاملين على أساليب العمل والنظم التي تحكمه ومتطلبات مقابلة معايير الأداء المطلوبه فيه.

الرؤية
إحداث نقلة نوعية للأداء المؤسسي بالأمانة العامة لمجلس الوزراء، ومواجهة التحديات ومواكبة الممتغيرات الإدارية التي نتجت عن استخدام تقنية المعلومات والاتصالات في العمل الإداري.

الرسالة
تطوير ورفع كفاءة وفعالية الأداء المؤسسي للأمانة العامة لمجلس الوزراء وآلياتها من حيث ترقية المقدرات البشرية؛ الفنية؛ والمؤسسية كجهاز إسناد لدعم إتخاذ القرار وتعزيز إستخدام تقانة المعلومات والاتصالات وفقاً لمنهجيات الجودة الشاملة والإمتياز، لتمكين مجلس الوزراء من أداء مهامه بكفاءة.

الأهداف الاستراتيجية للإدارة:

    مواجهة التحديات ومواكبة المتغرات الإدارية التي نتجت عن استخدام تقنية المعلومات والاتصالات في العمل الإدري.
    تطوير ورفع كفاءة وفعالية الأمانة العامة لمجلس الوزراء وآلياتها من حيث ترقية المقدرات البشرية، الفنية والمؤسسية كجهاز إسناد لدعم إتخاذ القرار وتعزيز استخدام تقانة المعلومات والاتصالات وفقاً لمنهجيات الجودة الشاملة والإمتياز.


الأهداف العامة للإدارة:

    تطوير معارف ومهارات وسلوك العاملين بعمليات التدريب واعادته المستمرة.
    المساهمة في تطوير وتحسين ظروف بيئة العمل المادية.
    التطوير التنظيمي واعادة الهيكلة والهندسة للإجراءات والعمليات.
    التطوير التقنى واستخدام التقانة المكتبية الملائمة وتطوير اساليب أداء المهام وتبسيط الإجراءات.


مهام واختصاصات الإدراة

    تنسيق جهود التطوير والتحسين ورفع القدرات البشرية والمؤسسية وتطوير البيئة الوظيفية والنظم الإدارية.
    التنسيق مع الأجهزة القومية المختصة بالاصلاح الإداري وتنمية الموارد البشرية والجودة الشاملة والإمتياز لتحقيق أعلى مستويات الجودة والإمتياز من خلال ترقية الأداء المؤسسي وتطوير القدرات البشرية.
    تقديم المبادرات للسد الأمين العام بشأن تطوير عمل الأمانة العامة من حيث اساليب أداء المهام وتبسيط افجراءات واستخدام التقانة الملائمة.
    متابعة دراسة وإنفاذ البرامج التي يتم الإتفاق عليها.
    الإشراف على برامج تدريب قيادات الخدمة المدنية القومية والولائية بالأمانة العامة.
    وضع خطة الاحتيجات التدريبية للعاملين واعداد وتحديث بيانات السجل التدريبي.

القيام بالأنشطة التى تمكن العاملين ونكسبهم المهارات والقدرات والاتجاهات التي تؤهلهم لأداء أعمالهم بطريقة أفضل.

الهيكل التنظيمي للإدارة:
تنقسم الإدارة العامة للتطوير الإدراي وتنمية الموارد البشرية الى إدارتين لكل منها هامها واختصاصاتها كما يندرج تحت كل وحدة عدد من الأقسام:
وحدة التطوير الإداري والجودة ويتبع لها

    قسم التطوير الإداري
    قسم الجودة الشاملة
    قسم المتابعة والتقييم

إدارة تنمية الموارد البشرية ويتبع لها

    قسم البرامج الخاصة
    قسم التدريب الداخلي مركز تدريب الأمانة
    قسم التدريب الخارجي
    قسم التنظيم الكتابي والوثائق